10月23日，集团公司在二楼A会议室组织组织召开了2019年全面预算工作领导小组第一次会议暨预算业务培训会，集团公司领导、各部门负责人、所属各预算单位领导成员及相关业务部门负责人近170人参加此次会议。会议由常务副总经理雒勋主持。会上，副总经理韩正茂同志对集团公司制定的“2019年度全面预算工作实施方案纲要(草案)”做出了详细的讲解和解读，各预算业务组牵头负责领导对所分管的工作和预算目标任务分别作了预算说明，最后，党委副书记、总经理秦勇就如何做好2019年度全面预算工作作了重要讲话。

面对当前严峻的经营态势，为进一步深入挖潜增效，确保预算工作更加精确和明细，在总结以前年度预算工作经验的基础之下，集团公司组织了近10年来的第一次预算业务专题会议，其主要目的在于总结与回顾2018年度前三个季度单项重点工作及各项经济指标的完成情况，遵循“量入为出、以收定支、数出有据、挖潜增效、收支有利”的预算方略，按照“经营收入目标化、成本耗费定额化、运营收益最大化、预算管理科学化、流程运营规范化、考核评价严格化”预算举措，达到“思路清晰、家底清楚、目标明确、管理规范、有效执行”的工作要求，进而实现“全员营销”理念指引下开展“全员全面预算”新局面。

会议要求，集团公司所属各单位（部门）要严格按照该方案的工作要求，结合客观实际，形成工作合力，切实抓实抓好本单位(部门)的全面预算工作，有效编制本单位(部门)的全面预算工作方案，明细明晰明确本单位(部门)各项目标任务及成本费用管控目标，提前谋划和布局好2019年各项目标任务和重点工作，为实现集团改革创新跨越发展准确定位新方向、精确盘算新目标、合理制定新举措！