2011年8月12日，四川彩神集团股份有限公司召开会议，分析2011年半年经济发展运行情况。公司董事长、党委书记、总经理韩治成做了题为《正本清源、谋求战略发展，正视绳行、务求感奋前进》的主题分析报告，全面分析了公司半年经济指标实现及发展运行情况，总结通报重点工作进展，肯定成绩和经验，指出了存在的问题和不足，提出了下一步工作举措和要求，并要求全司上下要始终保持活力蓬勃的朝气，始终保持开拓进取的锐气，始终保持勤学深思的才气，始终保持宽容有度的大气，有效坚持践行和执行落实公司“十二五”战略发展规划，全面完成确保年度目标任务，以优异成绩不断把彩神富强和谐现代综合事业推向前发展。

公司领导成员、中层以上管理干部、各单位财务科长、办公室主任、公司本部全体工作人员在公司大会议室参加会议，各单位班组长以上管理人员在本单位通过视频会议系统参加会议。公司常务副总经理雒勋主持会议。

董事长、党委书记、总经理韩治成在报告中分析了主要经营发展、财务效益等各项指标完成情况，并分别与去年同期数据、全省和全国平均数据进行全面比较、综合分析。从实际情况看，大部分指标均有较大增长、实现了时间过半任务完成超过半，部分指标数据或增长幅度稍高于全省或全国平均数，但与同行优秀企业相比还有一定差距。

董事长、党委书记、总经理韩治成在总结主要重点工作推进情况时指出，公司整体实现了时间过半、任务过半的“两过半”目标，达到了产业发展基本良好、总体适应经济结构调整，安全形势基本平稳、总体适应本质安全要求，项目投资基本有序、总体适应公司战略发展，改革管理基本有效的、总体适应现代企业趋势，文化品牌基本达标、总体适应企业发展需要的“五基本、五适应”要求，并对照年度计划查找不足和薄弱环节，提出了下一步工作措施，要求全司上下要继续攻坚克难、同心共进，为确全面完成年度目标任务努力工作。

董事长、党委书记、总经理韩治成强调，经过10年的奋斗、创造、积累，彩神实施了一次组建两次改革、两次翻番和再造，确定了战略发展目标、远景和使命，形成了具有彩神特色的基本管理体系，明确了实现目标的路径，公司阶段性的战略目标基本达成，得益于我们良好的作风和有效的执行能。

董事长、党委书记、总经理韩治成指出，站在新的历史起点上，面对“十二五”战略发展新形势新任务新要求，应当清醒看到，我们仍然存在“四个还是”和“四个缺乏”的问题存与公司发展要求极不相符，我们面临的产业转型升级考验、管控模式改革考验、人才队伍缺乏考验、安全高危高控考验等考验是长期的、复杂的、严峻的，我们面临的观念陈旧危险、能力不足危险、精神懈怠危险、消极浮躁危险等危险更加尖锐地摆在面前。必须坚定践行“四个转变”方略，认真执行“十二五”战略规划，有效推进“十项工程”，落实好战略发展、改革调整、转变提升的任务。

董事长、党委书记、总经理韩治成指出要求，全司广大干部员工一定要牢记使命，常怀忧司之心、恪尽兴司之责，敢于承认，敢于正视，敢于担当，敢于作为，切实做到讲党性、重品行、作表率、强执行，更加自重、自省、自警、自励，始终保持活力蓬勃的朝气，始终保持开拓进取的锐气，始终保持勤学深思的才气，始终保持宽容有度的大气，以更加奋发有为的精神状态，坚决贯彻执行落实好公司“十二五”战略发展规划，不断把彩神富强和谐现代综合事业推向新阶段。